Automatisierung am Arbeitsplatz: 20 Prozent der KI-Nutzer planen Ersatz akademischer Fachkräfte

KI verändert Beschäftigungsprofile und verschiebt Anforderungen

London — Neue Erhebungen deuten darauf hin, dass Künstliche Intelligenz in vielen Unternehmen nicht nur Prozesse beschleunigt, sondern auch die Zusammensetzung der Belegschaften verändert. Eine ifo-Umfrage zeigt, dass rund 20 Prozent der Firmen, die KI einsetzen, perspektivisch akademische Fachkräf­te durch geringer qualifizierte Mitarbeitende substituieren wollen. Der Wandel trifft vor allem Berufseinsteiger, während handwerkliche Berufe teils an Attraktivität gewinnen.

Die Verschiebung ist branchenabhängig: Im Handel sehen fast 29 Prozent der Befragten Substitutionspotenzial, bei Dienstleistern knapp 20 Prozent, im verarbeitenden Gewerbe liegt der Wert bei rund 15 Prozent und in der Bauwirtschaft bei etwas über neun Prozent. Technische Gründe erklären die Unterschiede: Standardisierbare Beratung, Dokumentation oder Kundeninteraktion lassen sich leichter automatisieren als projektgebundene, physische oder haftungsintensive Tätigkeiten.

Für Personalverantwortliche bedeutet das: KI fungiert weniger als reiner Talentmagnet, vielmehr als Hebel, um Aufgaben neu zu verteilen und formale Qualifikationsanforderungen zu entkoppeln. Eine Studie von Lünendonk zeigt, dass viele Prüfungs- und Beratungsfirmen planen, künftig deutlich weniger Absolventinnen und Absolventen einzustellen. Parallel verzeichnen große Jobportale einen Rückgang an Ausschreibungen für Junior-Positionen um etwa 16 Prozent gegenüber dem Gesamtmarkt.

Der Befund bringt zwei Effekte zusammen: Weniger Einstiegspfade für Nachwuchs auf der einen Seite, auf der anderen Seite ein stärkerer Fokus der Unternehmen auf konkrete «KI-Kompetenz» statt rein formaler Abschlüsse. Das heißt nicht, dass Studiengänge wertlos werden, sondern dass unterstützende und automatisierende Systeme Teile klassischer Juniorarbeit übernehmen.

Handwerk als relativer Gewinner

Gleichzeitig zeigen Umfragen aus dem Handwerkssektor ein anderes Bild: Eine YouGov-Erhebung ergab, dass 66 Prozent der Befragten handwerkliche Berufe im KI-Zeitalter für stabiler halten als typische Bürojobs; 38 Prozent finden das Handwerk dadurch attraktiver. Viele Tätigkeiten im Handwerk bleiben physisch, ortsgebunden und an Qualitätssicherung gekoppelt — Bereiche, die KI nur begrenzt ersetzt. Vielmehr eröffnet der Einsatz digitaler Werkzeuge neue Weiterbildungs- und Recruitingchancen für Betriebe.

IT-Sicherheit, Regulierung und Kosten als Treiber

Neben Personalfragen rücken IT-Sicherheit und rechtliche Pflichten in den Fokus. Wenn KI Aufgaben in Buchhaltung oder Entwicklung übernimmt, ändern sich Zugriffspfade, Datenströme und das Fehler- und Haftungsprofil. Der EU AI Act verschärft zudem Governance- und Dokumentationsanforderungen. Praktisch heißt das: Unternehmen brauchen nicht nur technische Integration, sondern auch Nachweisführung, Freigabeprozesse und Monitoring analog zu etablierten Compliance-Programmen.

Gleichzeitig lasten hohe Kosten für Rechenleistung und Energie auf vielen Budgets. Anbieter berichten von sechsstelligen Monatskosten für KI-Betrieb und einem starken Anstieg des Token-Verbrauchs seit Ende 2025. Nur rund ein Drittel der Firmen hat laut Umfragen einen vollständigen Überblick über diese Ausgaben. Ohne Kosten-Transparenz bleibt KI oft ein Pilotprojekt statt einer skalierbaren Unternehmensfähigkeit.

Folgen für Führungskräfte

Für CIOs und HR-Verantwortliche ergibt sich eine doppelte Aufgabe: Qualifikationsprofile müssen in Automatisierungslogik übersetzt werden, gleichzeitig dürfen Sicherheits-, Governance- und Dokumentationspflichten nicht nach dem Go-live in den Hintergrund treten. Kurzfristig ist KI vor allem ein Produktivitäts- und Kostenmanagementprogramm; langfristige makroökonomische Effekte werden in der Debatte weiter kontrovers eingeschätzt.

Die Entscheidungslinie ist damit klar: Unternehmen, die Automatisierung strategisch steuern und gleichzeitig in Weiterbildung, Sicherheit und Kostenkontrolle investieren, können den Veränderungsdruck in Chancen verwandeln. Wer diese Balance verpasst, riskiert soziale Verwerfungen auf dem Arbeitsmarkt und operative Risiken durch mangelnde Governance.